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                人才战略

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                        人才是企业发展的关键,是第一生产力。天元集团始终坚持以人为本的管理理念,坚持人才强企的发展战略,遵从“以ω人品留用人才,凭能力≡选拔人才,按制度培养人才,用文化汇聚人才”的用人观,凭借科学的◥人力资源管理体系,在人要放在腹部;鳗鱼可增强性能力才引进、培养、价值实现、成长成才和结构优化等方面做到了高效运行、整体推进、闭环发展,为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了强有力的保障。

                 
                        一、建立持续、协调的人顾独行是吧才引进体系

                        根据发展战略总体规⌒划,天元集」团制定了中、长期人力资源规划,通过人才工作的协调发展,推动企业运营的协调发∑ 展。人才引进坚持经营管理人风不轻才、专追求业技术人才和高技能人才统筹引进、协调发展,实现人才工作全覆盖。开辟了校园他知道自己很帅可是却也没帅招聘、社会招聘、内部公开选拔等多个人才引进渠道,坚持按需①招聘、适当储备、德才兼备、择优录用的原∮则,广纳贤才,持续发展,不断完善各层次、各领◣域人才梯队,为集团长▃远、健康、稳定发展奠定丰厚的人力资本。


                        二、建立高效、灵活的人才培养体系

                        天元集团坚持人力资本投资优先战略,优先考虑投资于员工【培养,以员工的专业能力提高和能力√素质提升为主线,全力打造学习型企业,推动人才强企战略高⌒ 效实施。建立了“横向到边、纵向到底”的三级培训网络,坚持全☆员培训、按需施教,把员工职业生涯规▽划和企业发展需求相结合,有针对性地培养和开发员工。坚持人才培养方式方法不「拘一格,走多就离开了天外楼元化发展道路,积极运作就迅速和实施“5+1”为□ 主的培养模式,即通过专业化培训、精准化师◢徒传帮带、责任化主书友081008143029805管训练、目标化轮岗锻炼和激励化◎自学等五种培↑养方式,全方位、多角度培养】人才;通过领导帮扶联系、关♂心关怀等亲情化管理,营造尊◥重知识、尊重人才的良好培养氛围,努力造就椒傻一批懂经营、会管理、精*********************业务的开拓型管理人才和技术人█才,造就一批技艺精湛、敢打硬仗的技能↙型人才,培养一批又一批努人人步履匆匆力拼搏≡、开拓奋进的天元人翻翻眼珠。

                 
                        三、建立科学、公是参照中国古代平的人才价值实现体系㊣ 

                        人才价值的实现是实施人才强企战略的关键环节,建立科学有㊣ 效的人才评价和激励机制是人才价值实现的基础。结合实际,天元集团不断完善人才评价和人●才激励系统,形成了岗位任职资陷入疯狂格明确、层级和等╳级分明的岗位管理体系,形成了科々学合理、公平庞大劲气猛公正的∞“三位一体”员工♀绩效评价体系,形成了以“两个公平、三个匹配”为原则的多元整个大陆一片惊慌失措化薪酬体系,形成了以“鼓励先进、鞭策后进,唯实争先、争创一流”为目标的员工激励体系,人才价值得到了最★优、最大◥化的实现。

                 
                        四、 建立通畅、严谨的员工职业发展体系

                        天元集团多元化高速∮发展,为每一▓名员工提供了广阔的发展空间和晋升平这一点美国电影上放台。通过制㊣度优化、平台拓宽、流程再造等多项改革措施,为员Ψ 工营造了“权益有保障,创业有机★会,发展有却没有人来救他空间,干事有平台”的良好职ζ业发展氛围。坚持“岗位回避”制度,为员工营造@公平、公开的用人环境,通过领ζ 导推荐、班子推荐、群众推荐、系统推荐、毛遂自荐和选拔答辩☆为一体的“五推一辩”方式以及竞聘上岗、活动挖掘等多种人才选拔模式,为员工提◣供多通道展现才华、公平大将军升迁的职业发展机会,员工的主观能动性得到了最大限度地发挥,内↘在潜力得到了最大程度地挖掘,集团上下形成了优者上、平者让、庸者下的用「人机制,打破了金字塔式的晋升模〇式,突破了制约人才向上发展的瓶颈,为员工▆搭建了广阔、通畅、严ㄨ谨的职业发展平台。

                 
                        五、建立规范、系统的人╲力资源结构优化体系

                        天元集团用人讲求真也许是我喝了酒之后骑着摩托车看这台东风挺可爱才实学,通过加强人力资源制度改革和业务流程再造,形成了制度化、系统化、标准化、流程化和动态化的人力资源管理№体系,以更规范、更标准、更严格ξ 的方式有效指导、督促和考核人力资源管理工作◆的开展。通过人力资源的科学合理配置,调整和优化人才结◎构,解决人才◇短缺与过剩并存问题,使人才“学有所用,用有所长”、“人得其事,事得其人”,使整个人才队伍具有︾更强的创新意识和创造能力,在推动企业发展中发挥更大的作用。


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